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你有沒有聽說過這樣的情況，很多企業(yè)高管聚在一起時，經(jīng)常抱怨“我招聘不到一個好的技術(shù)總監(jiān)”、“技術(shù)團隊建不起來，項目一直沒有啟動”，“我找不到。”外包團隊，結(jié)果還是一塌糊涂”……這是很多互聯(lián)網(wǎng)公司或者傳統(tǒng)公司在面對軟件技術(shù)開發(fā)時經(jīng)常遇到的問題。今天我就給大家講講如何選擇IT人才外包那些東西，各位肯定感到興趣。

在選擇IT人才外包時，需要考慮以下問題：

1、評估IT人才外包公司的整體實力

IT人才外包公司擁有一支骨干研發(fā)團隊，并擁有自己的核心創(chuàng)新技術(shù)理念，成功應用于客戶案例，這樣的公司實力不容小覷，即使再小，潛力也是不可估量的。

2、審核團隊的策劃能力

外包公司在進行招投標時，往往需要給出一定的規(guī)劃方案來實施。你的項目完成后，如果對方能站在你的角度，在時限內(nèi)給你一個滿意的、有價值的、可執(zhí)行的策劃方案，說明公司團隊的策劃能力還是值得的，當然，我個人認為，對于后續(xù)工作的順利進行、按時完成非常重要。

3.看過往案例，關(guān)注售后服務

你必須相信“口無遮攔”的成語。不要只停留在傾聽的層面而忽視實際行動。您可以親自檢查外包公司是否真的有實際項目經(jīng)驗，也可以通過過去的那些客戶案例了解該公司的售后服務是否好。一般優(yōu)秀的IT人才外包團隊，如果在項目完成后出現(xiàn)一些技術(shù)指導問題，他們一定會做好售后和協(xié)助，力求交出完美的結(jié)果。這樣的團隊也是最值得你選擇的。

市場上有哪些好的IT人才外包公司？唐普就是其中之一。積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗，擁有核心骨干團隊，并有專職負責售前、售中、售后的人員，幫助500多家大中型企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級到“互聯(lián)網(wǎng)+””，以技術(shù)創(chuàng)新為核心理念，不斷用自己的服務為客戶創(chuàng)造價值，努力成為IT人才外包行業(yè)的領(lǐng)跑者。